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Team - Board Member

Roman Mayr

Roman Mayr

Business Innovation Director – Founder
Business Innovation & Portfolio
  • Steuerung von Innovations-Roadmaps und Plattform-Portfolio mit klarem Business-Nutzen.
  • Investment-Cases, Priorisierung und Make-or-Buy entlang der Unternehmensstrategie.
Stakeholder & Governance
  • Führung von Steering Committees, boardfähige Entscheidung und Stakeholder Management.
  • Guardrails für Architektur, Compliance und Vendor-Governance verbindlich etabliert.
Wertbeitrag & Risiko
  • Messbarer Nutzen via KPIs/OKR, Benefit-Tracking und Business-Case-Reviews.
  • Risikoorientierte Planung mit Szenarien, Entscheidungsgrundlagen und klaren Meilensteinen.
Skalierung & Umsetzung
  • Vom Pilot zum Rollout: Change-Management, Enablement und eindeutige Verantwortlichkeiten.
  • Time-to-Value verkürzen durch schlanke Delivery und kurze Entscheidungswege.
Kai Räbiger

Kai Räbiger

Sales & Partnership Director – Partner
Business Innovation & Portfolio
  • Entwicklung & Steuerung des marktorientierten Vertriebsportfolios mit Partnerschaften.
  • Systematische Akquise, Bindung & Ausbau von Kunden für wiederkehrende Cloudumsatz.
Stakeholder & Governance
  • Stakeholder Management via Steering Committess und Executive-Updates mit effektiven Erwartungen.
  • Governance für Pipeline, Preise, Compliance und Partnertreue verbindlich umgesetzt.
Wertbeitrag & Risiko
  • Deal-Health über KPIs, Win/Loss und belastbare Forecast-Qualität belegbar.
  • Risikobasierte Planung mit Szenarien, Handlungsoptionen & abgestimmten Go/No-Go-Kriterien.
Skalierung & Umsetzung
  • Vom Pilot zum skalierbaren Programm.
  • Time-to-Revenue verkürzen: schlanke Prozesse, klare Dealsteps, kurze Zyklen.
Eli Polevoy

Eli Polevoy

KI Lead Director – Partner
Business Innovation & Portfolio
  • Entwicklung & Steuerung des KI-Produktportfolios (Agentic AI, globales Portfolio zur generativen KI)
  • Ausrichtung von Roadmaps Research & Skills an Zielbild und klarem Business-Nutzen.
Stakeholder & Governance
  • Stakeholder Management mit Steering Committees & Executive-Boards mit effektiven Erwartungen.
  • Governance für KI-Architektur Security, Compliance und Partner verbindlich etabliert.
Wertbeitrag & Risiko
  • Technischer Nutzen via KPIs Innovationen und Metriken in Betrieb und Support.
  • Risikobasierte Planung mit Datenklassifikation, Modellrisiken & klaren Go/No-Go-Standards.
Skalierung & Umsetzung
  • Vom Pilot zum Rollout: MLOps Monitoring & klare Verantwortlichkeiten in Produkt & Betrieb.
  • Enablement für Team: Training, Patterns, Übergaben und kurze Release-Zyklen.