Wie schnell ist ein Start möglich?

Start nach Vereinbarung. Sobald Zielbild, Umfang, Stakeholder, Systeme, Pensum, Einsatzort und Abrechnungsmodell geklärt sind, ist ein schneller Einstieg möglich.

Welche Abrechnung ist möglich?

Standard ist das Projektmandat auf Rechnung. Payroll ist auf Anfrage möglich, wenn ein anerkannter Provider die Anstellung übernimmt.

In welchen Regionen ist der Einsatz möglich?

Schweiz, Deutschland und Österreich – Remote, Hybrid oder vor Ort, je nach Projekt.

Welche Ergebnisse sind typisch in den ersten Wochen?

Klare Stakeholder- und Zielbild-Klärung, saubere Ist/Soll-Analyse, priorisierte Anforderungen mit Akzeptanzkriterien, sichtbare Risiken/Abhängigkeiten, sowie belastbare Entscheidungsgrundlagen für Umsetzung und Abnahme.

Business Analyse auf Zeit (Interim) – Roman Mayr | Business Analyst

Motivation

Roman Mayr übernimmt Business Analyse, wenn Entscheidungen blockieren, Anforderungen unklar sind oder Umsetzung und Fachbereich nicht sauber zusammenfinden. Klare Ziele, saubere Begriffe, nachvollziehbare Spezifikationen und prüfbare Abnahmen sind dabei nicht „nice to have“, sondern Standard. Risiken und Abhängigkeiten werden früh sichtbar gemacht, Stakeholder sauber eingebunden und Entscheide so vorbereitet, dass Umsetzung überhaupt verlässlich möglich wird. Roman Mayr arbeitet bewusst traditionsbewusst: bewährte Analyse- und Dokumentationsmethoden, klare Kommunikation, verlässliche Resultate. Ziel ist eine Umsetzung, die passt – und ein Betrieb, der nicht mit Interpretationen und Nachbesserungen bezahlt.

Wofür Sie Roman Mayr einsetzen

Wenn Anforderungen schwammig sind, Stakeholder auseinanderlaufen oder IT baut, was der Fachbereich so nie wollte, braucht es saubere Business Analyse. Roman Mayr übernimmt Verantwortung, schafft Klarheit und sorgt für verlässliche Umsetzung – klassisch, bewährt, sauber dokumentiert.

Anforderungen klären und priorisieren

Wenn "wir brauchen das schnell" die einzige Anforderung ist, wird es teuer. Roman Mayr strukturiert das Thema, klärt Stakeholder, definiert Scope und macht Anforderungen prüfbar.

Workshops, Interviews, Stakeholder-Map
Anforderungskatalog, Glossar, klare Begriffe
Priorisierung, Abgrenzung, Entscheidsvorlagen

Ist/Soll-Analyse und Prozessklärung

Wenn Prozesse unklar sind oder jeder „seinen“ Ablauf hat, braucht es eine saubere Ist-Aufnahme und ein tragfähiges Sollbild. Nicht akademisch, sondern so, dass Teams danach handeln können.

Ist-Aufnahme, Varianten, Pain Points
Sollbild, Rollen, Schnittstellen, Regeln
Risiken, Abhängigkeiten, Kontrollpunkte

Spezifikation für Umsetzung und Abnahme

Wenn Umsetzung ohne klare Abnahmekriterien startet, endet es in Diskussionen. Roman Mayr liefert Spezifikationen, die umsetzbar und testbar sind.

User Stories, Use Cases, funktionale Anforderungen
Akzeptanzkriterien, Definition of Done, Abnahmeplan
UAT-Vorbereitung, Testfälle, Traceability

Daten, KPI und Business Case

Wenn Nutzen behauptet wird, aber niemand messen kann, wird es politisch. Roman Mayr macht Wirkung sichtbar: Kennzahlen, Nutzenlogik und Entscheidungsgrundlagen, die standhalten.

KPI-Definition, Messkonzept, Reporting-Grundlage
Business Case, Nutzen/Risiko-Abwägung
Entscheidlog, Annahmen, Szenarien

Typische Signale, dass es Zeit ist

Alle reden von „Anforderungen“, aber niemand meint dasselbe.
Scope wächst schleichend, Prioritäten wechseln wöchentlich.
IT liefert, aber Fachbereich sagt: „Das ist nicht das, was wir brauchen.“
Abnahme wird diskutiert, weil Kriterien fehlen.

Aufgaben

Stakeholder-Klärung, Workshops, Interviews, Zielbild und Scope
Ist-Aufnahme, Sollbild, Prozess- und Schnittstellenanalyse
Anforderungskatalog, Priorisierung, Abnahmekriterien und Traceability
Spezifikation: User Stories, Use Cases, funktionale und nicht-funktionale Anforderungen
UAT-Vorbereitung, Testfälle, Abnahmebegleitung und Go-live-Unterstützung
Entscheidsvorlagen, Protokolle, klare Nachverfolgung von offenen Punkten

Arbeitsweise

Bewährte Standards statt Interpretationsspielraum
Klare Begriffe, klare Artefakte, klare Abnahmen
Transparenter Status ohne Schönfärberei
Ruhig in der Kommunikation, konsequent in der Klärung

Rahmenbedingungen

Vertragsmodelle: Projektmandat auf Rechnung oder via Payroll (Payrolling/ANÜ)
Payroll: möglich, wenn ein anerkannter Provider die Anstellung übernimmt
Start: nach Vereinbarung
Einsatz: Remote/Hybrid/vor Ort, je nach Projekt

Standort

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