Effiziente Schritte vom MVP bis zum Go-Live — Schritt für Schritt

Ein minimal funktionsfähiges Produkt (MVP) effizient bis zum Go-Live entwickeln

Der Weg von der Entwicklung eines minimal funktionsfähigen Produkts (MVP) bis zum Go-Live ist entscheidend für den Erfolg eines Software-as-a-Service (SaaS)-Projekts, insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Ein realistischer und strukturierter Ansatz kann nicht nur die Markteinführungszeit verkürzen, sondern auch Risiken minimieren und die Kosteneffizienz optimieren.

Praxisorientiertes MVP-Design

Beim Entwurf eines MVP sollte der Fokus darauf liegen, die Kernfunktionalitäten zu integrieren, die den grössten Wert für die Nutzer schaffen. KMU sollten sich hierbei auf Funktionen konzentrieren, die ein direktes Nutzerfeedback ermöglichen, um schnell auf Marktanforderungen reagieren zu können. Eine kleine Softwarefirma könnte beispielsweise eine einfache Buchhaltungssoftware entwickeln, die sich auf die Hauptfunktion der Rechnungsstellung konzentriert, anstatt eine vollständige Suite von Anfang an zu bieten.

Iteratives Testen in der Entwicklungsphase

Kontinuierliches Testen ist wesentlich, um Fehler frühzeitig zu identifizieren und zu korrigieren. Iterative Tests erlauben es KMU, bei jedem Zyklus Verbesserungspotenziale zu erkennen. Ein gängiger Fehler besteht darin, Tests zu vernachlässigen, um Zeit zu sparen. Doch durch eine Reihe kleiner, kontinuierlicher Tests, zum Beispiel Prototypen mit ausgewählten Kunden zu erproben, kann die Qualität deutlich gesteigert werden. Es empfiehlt sich, Fachexperten in den Testprozess einzubeziehen, um relevantes Feedback zu erhalten.

Typische Fehler und deren Vermeidung

Ein häufiger Fehler ist es, zu viele Funktionen in das MVP zu integrieren, was die Komplexität und Entwicklungszeit erhöht. Dies lässt sich vermeiden, indem man sich auf die wichtigste Problemlösung fokussiert und zusätzliche Funktionen schrittweise integriert. Ein weiterer Fehler ist das Missachten von Benutzerfeedback. Es ist wichtig, Feedback systematisch zu sammeln und darauf basierend Verbesserungsschritte zu planen. Schliesslich leiden viele KMU darunter, dass sie den MVP-Status zu lange hinauszögern, in der Erwartung, dass das Produkt perfektioniert werden muss. Dies lässt sich korrigieren, indem klare Meilensteine gesetzt und das Go-Live zielgerichtet verfolgt werden.

Effektive Nutzung von Ressourcen und Zeitmanagement

KMU haben oft limitierte Ressourcen. Eine klare Aufteilung der Verantwortlichkeiten und der Einsatz von Projektmanagement-Tools können helfen, diese effizient zu nutzen. Wenn beispielsweise ein Team von Entwicklern, Designern und Testern alle an einem Projekt arbeiten, sollte gewährleistet sein, dass alle Beteiligten wissen, welcher Teil des MVPs ihre unmittelbare Verantwortung ist.

Go-Live-Vorbereitung und Umsetzung

Der Übergang vom MVP zum Go-Live muss gut vorbereitet sein. Dazu gehört, dass alle dokumentierten Testszenarien erfolgreich abgeschlossen sind und alle Systemkomponenten störungsfrei arbeiten. Eine Testübung, bei der das gesamte System simuliert genutzt wird, kann hilfreich sein. Auch die Bestimmung eines festen Go-Live-Datums hilft, Verzögerungen zu vermeiden.

14-Tage-Handlungsanleitung zur Vorbereitung auf das Go-Live

Tag 1–3: Abschluss aller offenen Tests und Sicherstellung, dass alle Fehler behoben sind.

Tag 4–5: Einholen von Nutzerfeedback und Durchführung finaler Anpassungen.

Tag 6: Teammeeting zur Besprechung der letzten Go-Live-Aktivitäten.

Tag 7–8: Simulierung eines kompletten Systemdurchlaufs unter realistischen Bedingungen.

Tag 9: Sicherstellen, dass alle erforderlichen Ressourcen für die Nutzerunterstützung nach dem Go-Live bereitstehen.

Tag 10–11: Entwicklung eines Kommunikationsplans für die Nutzer über den bevorstehenden Go-Live.

Tag 12: Letzte Überprüfung der Systemdokumentation und Sicherung aller relevanten Daten.

Tag 13: Go-Live ohne Einführung neuer Veränderungen im Code.

Tag 14: Sammeln der ersten Echtzeitdaten und Feedback vom Live-System, um sofortige Optimierungen vorzunehmen.

Mit diesen Schritten gelingt es KMU, ihr MVP effizient und erfolgreich zum Go-Live zu bringen, während sie ihre Ressourcen optimal nutzen.