Business-Analyse und UAT, bevor unklare Anforderungen Projekte teuer machen.
Ich komme rein, wenn der Umfang unklar wird, Fachbereich und IT aneinander vorbeireden und Abnahmen unnötig riskant werden. Nicht als Protokollführer, sondern als unternehmerischer Business Analyst: Begriffe schärfen, Entscheidungen herbeiführen, Akzeptanzkriterien präzisieren sowie UAT und Abnahme belastbar vorbereiten.
EDI, EAI und Datenintegration für stabile Prozesse und saubere Datenflüsse.
Ich unterstütze, wenn EDI-/EAI-Strecken, Integrationen zwischen Systemen und Partnern oder Lieferkettenprozesse belastbar aufgebaut, migriert oder stabilisiert werden müssen. Im Fokus stehen nachvollziehbare Datenflüsse, saubere Mappings, Validierung und ein Betrieb, der nicht von manuellen Behelfslösungen abhängt.
GenAI, die produktiv, sicher und im Betrieb belastbar wird.
Ich komme rein, wenn Unternehmen mehr brauchen als Folien, Playground-Demos und nette PoCs. Ziel ist eine produktive GenAI-Architektur: konkrete Anwendungsfälle, sauberes RAG- und Agenten-Design, Systemgrenzen, Leitplanken, Governance, Integrationen, Kostenkontrolle und ein Betrieb, der auch bei Grenzfällen belastbar bleibt.
Projektführung für kritische Phasen, Go-live und Stabilisierung.
Ich übernehme Mandate, wenn Tempo, Druck und Abhängigkeiten hoch sind: kritische Projektphasen, Turnaround, Lieferantensteuerung, Go-live, Hypercare und Stabilisierung. Kein dekoratives PMO, sondern Projektführung mit klarer Priorisierung, sauberer Eskalation und operativem Griff.
Websites, Webtools und Plattformen mit klarer Anfragedramaturgie.
Wenn ein digitaler Auftritt mehr leisten muss als eine schöne Visitenkarte: klare Positionierung, saubere Seitenstruktur, nachvollziehbare Anfragewege, Login- oder Upload-Logik, SEO, GEO und ein stabiler technischer Betrieb. Aus Website-Ideen werden nutzbare Business-Einstiege mit Substanz.