Digital. Klar. Effizient. AI-powered.

Analyse, Prozessdesign, Projektführung und technische Umsetzung – von der initialen Idee bis zum stabilen Betrieb. Geschäftsziele werden in konkrete Anwendungsfälle übersetzt, Anforderungen präzise strukturiert und Datenflüsse nachvollziehbar dokumentiert. Governance, Sicherheit und Compliance sind durchgängig, nachvollziehbar und konsequent verankert.

Strategie Governance Compliance Kennzahlen Betrieb Coaching

Im DACH-Raum freiberuflich verfügbar als AI Solutions Architect, Business Analyst und Senior IT Project Manager.

Online Termin vereinbaren – 30 Min.

API Integrationen
Business Analyse
Stakeholder Management
Cloud Infrastruktur
Datenanalyse
Künstliche Intelligenz
Projekt Management
Rollouts
Software Entwicklung (SaaS)

Fakten statt Show: Seit 2002 in Verantwortung – End-to-End Delivery von Scoping bis Cutover/Hypercare und Betriebsübergabe. Projekte in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie 40+ Zertifizierungen – aufgebaut durch Qualität und verlässliche Zusammenarbeit.

GenAI-gestützte Dialoge

Smarte Antworten auf Ihre Fragen

Der AI-Bot kennt Erfahrungen, Methoden, Projekte, Referenzen und Technologien aus über 20 Jahren Praxis in drei Ländern.

Roman Mayr
Roman Mayr AI Solutions Architect · Business Analyst · Project Manager
Verbinde…

Bewährter Ablauf der Zusammenarbeit

Klare Phasen von Analyse über Umsetzung bis Betrieb – nachvollziehbar dokumentiert und messbar gesteuert.

Digital Business Integration – unverbindlich anfragen

Für Projekte und Betrieb: klare Steuerung, Umsetzung bis Go-live, konsequente Qualitätssicherung und saubere Übergaben – messbar, dokumentiert.

Schnell Klarheit schaffen

Woche 1

Prioritäten und Entscheide
damit Arbeit wieder zu Ergebnissen wird
  • Top-Prioritäten, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte
  • Risiken sichtbar, Entscheide sauber vorbereitet
  • Lieferplan mit klaren Abnahmen und Deliverables

Kapazität verlässlich sichern

ab 5 PT

Fixkontingent + Abrufe
monatlich planbar, bei Spitzen flexibel
  • Fixkontingent ab 5 PT für Stabilität und Priorisierung
  • Zusätzliche PT bei Bedarf (Cutover, Hypercare, Rollout)
  • Transparenz: Status, Risiken, Entscheide und Reporting

Sauber bis in den Betrieb

End-to-End

Übergabe mit Substanz
damit es nach Go-Live stabil bleibt
  • Governance: Rollen, Zugriffe, Protokolle, RACI
  • Qualität: DoR/DoD, Reviews, Controls
  • Betriebsübergabe: Runbooks, Ownership, Betriebssetup
  • Auditsicher: Entscheide, Abnahmen und Nachweise

Budget grob prüfen

Nach kurzer E-Mail-Bestätigung sehen Sie die Richtwerte zur Budgetierung.

Richtwerte freischalten
Firmenangaben erfassen, Link senden, E-Mail bestätigen – danach sind die Werte sichtbar.
Bitte alle Felder ausfüllen, dann Link senden.
PT
Stundensatz –
Tagessatz –
Monat (Schätzung) –
Preise werden nach Ihrer E-Mail-Bestätigung angezeigt.
Typische Situationen
Ab 2 Punkten lohnt sich das Gespräch.
  • Status wird berichtet, aber Ergebnisse bleiben aus.
  • Entscheide hängen, weil Grundlagen fehlen.
  • Scope wächst, Budget und Termine kippen schleichend über Wochen.
  • Übergaben fehlen, nach Go-live beginnt die Nacharbeit, oft tagelang intern.
  • Zu viele Themen parallel, zu wenig Senior-Kapazität.
  • Rollen, Zuständigkeiten und Eskalation sind unklar.

So läuft es ab

  • Setup: Ziele, Prioritäten und Deliverables festlegen.
  • Fixkontingent: ab 5 Personentage (PT)/Monat, planbar im laufenden Betrieb.
  • Abrufe: zusätzliche Personentage (PT) bei Bedarf.
  • Reporting: Risiken, Entscheide, nächste Schritte, saubere Abnahmen.
  • Kommunikation: ein Ansprechpartner, kurze Wege.
  • Übergabe: sauber dokumentiert, inklusive Runbook/Handovers.
Besprechungstermin vereinbaren
Für Firmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz, remote oder hybrid. Wenn es klemmt, braucht es klare Führung und saubere Delivery – genau dafür ist das Fixkontingent da, sofort wirksam.
Alle Branchen · DACH (DE/AT/CH)

Partnerschaft schliessen – gemeinsam liefern

Wenn es schnell gehen muss, zählt Verlässlichkeit: klarer Rahmen, saubere Abnahmen, dokumentierte Übergaben. So, wie man Projekte seit Jahren stabil ins Ziel bringt.

Co-Delivery

gemeinsam

Rollen sauber getrennt
Sie führen den Account, ich liefere Senior-Delivery
  • Projektführung, Architektur, Governance und Abnahmen
  • Stakeholder-Management mit klaren Entscheiden
  • Übergaben: Runbook, Betrieb, Ownership

Subcontracting

planbar

Kapazität sichern
Kontingent oder Abruf, je nach Projektphase
  • Onboarding in 48h: Ziele, Scope, Verantwortungen
  • Qualität: DoR/DoD, Controls, Nachweise
  • Transparentes Reporting für Kunde und Projektleitung

Produkt- & Tool-Partner

skalierbar

Assets, Templates, Automationen
damit Delivery schneller und stabiler wird
  • ED/EAI/SCM, Chatbots, BPMN-Bots, Integrations-Blueprints
  • Assessments, KPI-Dashboards, PMO-Tooling
  • Dokumentation & Standards, die im Betrieb halten
Browserbasiert · Effizient

PMO-Cockpit – Projektsteuerung

Earned Value Management, Qualitäts-Gates, Pendenzen und Steering-Protokolle – gebündelt in einem Online-Tool.

⚪ Offen
Projektdaten & Messwerte
Pflichtfelder* · Daten werden automatisch gespeichert
0%
80%
Automatisch aus Projektdaten: 🏁 Gates: — 🔴 Hoch-Prio: — 📊 Status: —
📈
Pflichtfelder ausfüllen und «Berechnen» klicken
Status-Ampel
Ampel anklicken · Trend setzen · Lagetext erfassen
Pendenzen & Beschlüsse
Filter:
#TitelVerantwortlichFälligPrioStatus
Sitzungsprotokoll
Qualitäts-Gates (Definition of Done)
Steering-Vorbereitung
Agendapunkte: Titel, Zeit, Verantwortlich, Inhalt und Status direkt bearbeitbar
#AgendapunktMin.Verantw.Inhalt / NotizenStatus
Protokoll-Export (Text)
Daten:

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