Anforderungen klären, bevor Projekte teuer, langsam und unsauber werden.
Ich komme rein, wenn Scope weich wird, Fachbereich und IT aneinander vorbeireden und Abnahmen unnötig riskant werden. Nicht als Protokollführer, sondern als unternehmerischer Business Analyst: Begriffe schärfen, Entscheidungen erzwingen, Akzeptanzkriterien sauber machen, UAT und Abnahme belastbar vorbereiten.
GenAI, die produktiv und belastbar im echten Betrieb dauerhaft einsatzfähig wird.
Ich komme rein, wenn Unternehmen mehr brauchen als Slides, Playground-Demos und nette PoCs. Ziel ist produktive AI Solutions Architektur: echte Use Cases, sauberes RAG- und Agent-Design, Systemgrenzen, Guardrails, Governance, Integrationen, Kostenkontrolle und ein Betrieb, der nicht beim ersten Edge Case kippt.
Projektführung, wenn es kritisch, komplex und nicht mehr gemütlich ist.
Ich gehe in Mandate, wenn Tempo, Druck und Abhängigkeiten hoch sind: kritische Projektphasen, Turnaround, Lieferantensteuerung, Go-live, Hypercare, Stabilisierung. Kein dekoratives PMO, sondern Projektleitung mit klarer Führung, harter Priorisierung, sauberer Eskalation und operativem Griff.
Smarte Antworten auf Ihre Fragen
Der AI-Bot kennt Erfahrungen, Methoden, Projekte, Referenzen und Technologien aus über 20 Jahren Praxis in drei Ländern.