Digital. Klar. Effizient. AI-powered.

Analyse, Prozessdesign, Projektführung und technische Umsetzung – von der Idee bis zum stabilen Betrieb. Ziele werden in konkrete Anwendungsfälle übersetzt, Anforderungen sauber geschnitten und Datenflüsse nachvollziehbar dokumentiert. Governance, Sicherheit und Compliance sind integriert: Rollen, Zugriffe, Protokollierung, Qualitätskontrollen, Deployments und Reporting.

Strategie Governance Compliance Kennzahlen Betrieb Coaching

Leistungsspektrum: AI Solutions Architect, Business Analyst, Project Manager

Online Termin vereinbaren – 30 Min.

API Integrationen
Business Analyse
Stakeholder Management
Cloud Infrastruktur
Datenanalyse
Künstliche Intelligenz
Projekt Management
Rollouts
Software Entwicklung (SaaS)

Fakten statt Show: Seit 2002 in Verantwortung – End-to-End Delivery von Scoping bis Cutover/Hypercare und Betriebsübergabe. Projekte in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie 40+ Zertifizierungen – aufgebaut durch Qualität und verlässliche Zusammenarbeit.

GenAI-gestützte Dialoge

Smarte Antworten auf Ihre Fragen

Der AI-Bot kennt Erfahrungen, Methoden, Projekte, Referenzen und Technologien aus über 20 Jahren Praxis in drei Ländern.

Roman Mayr
Roman Mayr AI Solutions Architect · Business Analyst · Project Manager
Verbinde…

Bewährter Ablauf der Zusammenarbeit

Klare Phasen von Analyse über Umsetzung bis Betrieb – nachvollziehbar dokumentiert und messbar gesteuert.

Digital Business Integration – unverbindlich anfragen

Für Projekte und Betrieb: klare Steuerung, Umsetzung bis Go-live, konsequente Qualitätssicherung und saubere Übergaben – messbar, dokumentiert.

Schnell Klarheit schaffen

Woche 1

Prioritäten und Entscheide
damit Arbeit wieder zu Ergebnissen wird
  • Top-Prioritäten, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte
  • Risiken sichtbar, Entscheide sauber vorbereitet
  • Lieferplan mit klaren Abnahmen und Deliverables

Kapazität verlässlich sichern

ab 5 PT

Fixkontingent + Abrufe
monatlich planbar, bei Spitzen flexibel
  • Fixkontingent ab 5 PT für Stabilität und Priorisierung
  • Zusätzliche PT bei Bedarf (Cutover, Hypercare, Rollout)
  • Transparenz: Status, Risiken, Entscheide und Reporting

Sauber bis in den Betrieb

End-to-End

Übergabe mit Substanz
damit es nach Go-Live stabil bleibt
  • Governance: Rollen, Zugriffe, Protokolle, RACI
  • Qualität: DoR/DoD, Reviews, Controls
  • Betriebsübergabe: Runbooks, Ownership, Betriebssetup
  • Auditsicher: Entscheide, Abnahmen und Nachweise

Budget grob prüfen

Nach kurzer E-Mail-Bestätigung sehen Sie die Richtwerte zur Budgetierung.

Richtwerte freischalten
Firmenangaben erfassen, Link senden, E-Mail bestätigen – danach sind die Werte sichtbar.
Bitte alle Felder ausfüllen, dann Link senden.
PT
Stundensatz –
Tagessatz –
Monat (Schätzung) –
Preise werden nach Ihrer E-Mail-Bestätigung angezeigt.
Typische Situationen
Ab 2 Punkten lohnt sich das Gespräch.
  • Status wird berichtet, aber Ergebnisse bleiben aus.
  • Entscheide hängen, weil Grundlagen fehlen.
  • Scope wächst, Budget und Termine kippen schleichend über Wochen.
  • Übergaben fehlen, nach Go-live beginnt die Nacharbeit, oft tagelang intern.
  • Zu viele Themen parallel, zu wenig Senior-Kapazität.
  • Rollen, Zuständigkeiten und Eskalation sind unklar.

So läuft es ab

  • Setup: Ziele, Prioritäten und Deliverables festlegen.
  • Fixkontingent: ab 5 Personentage (PT)/Monat, planbar im laufenden Betrieb.
  • Abrufe: zusätzliche Personentage (PT) bei Bedarf.
  • Reporting: Risiken, Entscheide, nächste Schritte, saubere Abnahmen.
  • Kommunikation: ein Ansprechpartner, kurze Wege.
  • Übergabe: sauber dokumentiert, inklusive Runbook/Handovers.
Besprechungstermin vereinbaren
Für Firmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz, remote oder hybrid. Wenn es klemmt, braucht es klare Führung und saubere Delivery – genau dafür ist das Fixkontingent da, sofort wirksam.
Alle Branchen · DACH (DE/AT/CH)

Partnerschaft schliessen – gemeinsam liefern

Wenn es schnell gehen muss, zählt Verlässlichkeit: klarer Rahmen, saubere Abnahmen, dokumentierte Übergaben. So, wie man Projekte seit Jahren stabil ins Ziel bringt.

Co-Delivery

gemeinsam

Rollen sauber getrennt
Sie führen den Account, ich liefere Senior-Delivery
  • Projektführung, Architektur, Governance und Abnahmen
  • Stakeholder-Management mit klaren Entscheiden
  • Übergaben: Runbook, Betrieb, Ownership

Subcontracting

planbar

Kapazität sichern
Kontingent oder Abruf, je nach Projektphase
  • Onboarding in 48h: Ziele, Scope, Verantwortungen
  • Qualität: DoR/DoD, Controls, Nachweise
  • Transparentes Reporting für Kunde und Projektleitung

Produkt- & Tool-Partner

skalierbar

Assets, Templates, Automationen
damit Delivery schneller und stabiler wird
  • ED/EAI/SCM, Chatbots, BPMN-Bots, Integrations-Blueprints
  • Assessments, KPI-Dashboards, PMO-Tooling
  • Dokumentation & Standards, die im Betrieb halten
Browserbasiert · Effizient

PMO-Cockpit – Projektsteuerung

Earned Value Management, Qualitäts-Gates, Pendenzen und Steering-Protokolle – gebündelt in einem Online-Tool.

⚪ Offen
Projektdaten & Messwerte
Pflichtfelder* · Daten werden automatisch gespeichert
0%
80%
Automatisch aus Projektdaten: 🏁 Gates: — 🔴 Hoch-Prio: — 📊 Status: —
📈
Pflichtfelder ausfüllen und «Berechnen» klicken
Status-Ampel
Ampel anklicken · Trend setzen · Lagetext erfassen
Pendenzen & Beschlüsse
Filter:
#TitelVerantwortlichFälligPrioStatus
Sitzungsprotokoll
Qualitäts-Gates (Definition of Done)
Steering-Vorbereitung
Agendapunkte: Titel, Zeit, Verantwortlich, Inhalt und Status direkt bearbeitbar
#AgendapunktMin.Verantw.Inhalt / NotizenStatus
Protokoll-Export (Text)
Daten:

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