Anforderungen klären, bevor Projekte teuer, langsam und unsauber werden.
Ich komme rein, wenn Scope weich wird, Fachbereich und IT aneinander vorbeireden und Abnahmen unnötig riskant werden. Nicht als Protokollführer, sondern als unternehmerischer Business Analyst: Begriffe schärfen, Entscheidungen erzwingen, Akzeptanzkriterien sauber machen, UAT und Abnahme belastbar vorbereiten.
GenAI, die produktiv und belastbar im echten Betrieb dauerhaft einsatzfähig wird.
Ich komme rein, wenn Unternehmen mehr brauchen als Slides, Playground-Demos und nette PoCs. Ziel ist produktive AI Solutions Architektur: echte Use Cases, sauberes RAG- und Agent-Design, Systemgrenzen, Guardrails, Governance, Integrationen, Kostenkontrolle und ein Betrieb, der nicht beim ersten Edge Case kippt.
Projektführung, wenn es kritisch, komplex und nicht mehr gemütlich ist.
Ich gehe in Mandate, wenn Tempo, Druck und Abhängigkeiten hoch sind: kritische Projektphasen, Turnaround, Lieferantensteuerung, Go-live, Hypercare, Stabilisierung. Kein dekoratives PMO, sondern Projektleitung mit klarer Führung, harter Priorisierung, sauberer Eskalation und operativem Griff.
Smarte Antworten auf Ihre Fragen
Der AI-Bot kennt Erfahrungen, Methoden, Projekte, Referenzen und Technologien aus über 20 Jahren Praxis in drei Ländern.
Zusammenarbeit, die trägt und weiterbringt
Schnell Klarheit statt langer Vorlauf
Wenn ein Vorhaben sauber gestartet werden soll, braucht es keinen Aktionismus, sondern Struktur: ein klares Zielbild, Scope, Verantwortung, Architektur und einen realistischen, belastbaren, priorisierten Lieferpfad.
- Erstgespräch mit klarem Fokus auf Nutzen, Risiken und Machbarkeit
- Unterstützung bei Analyse, Konzeption, Delivery und Go-live
- Pragmatischer Start auch bei Zeitdruck oder unklarer Ausgangslage
Vom Gespräch zur belastbaren Entscheidung
Viele Interessenten sind fachlich interessiert, aber noch nicht kaufbereit. Hier braucht es keine Verkaufsfloskeln, sondern nachvollziehbare Einordnung, saubere Demos und ein Angebot, das wirklich zum Bedarf passt.
- Use-Case-Klärung statt oberflächlicher Produktpräsentation
- Einordnung von SaaS, Projektmandat, Integration oder Hybridmodell
- Saubere Übergabe von Pre-Sales in Delivery und Betrieb
Gemeinsam wachsen, klar und belastbar
Wer Kundenbeziehungen ausbauen will, braucht einen Partner, der nicht nur verkauft, sondern auch liefern kann: mit technischer Tiefe, dokumentierter Übergabe und klaren Regeln für Betrieb, Sicherheit und Skalierung.
- Co-Branding oder White-Label nach sauberem Rahmen
- Enablement für Vertrieb, Delivery, Demos und technische Übergaben
- Planbare Zusammenarbeit mit Fokus auf Neugeschäft, Ausbau und Renewal
Co-Delivery
- Projektführung, Architektur, Business Analyse und technische Steuerung
- Klare Rollen, saubere Abnahmen und nachvollziehbare Entscheide
- Runbooks, Dokumentation, Hypercare und geordnete Übergaben
Subcontracting
- Onboarding mit Scope, Verantwortungen, Risiken und Zielbild
- Transparente Steuerung über KPI, Status, DoR, DoD und Nachweise
- Geeignet für Kundenprojekte, Turnarounds, Rollouts und Spezialthemen
Reseller-Partnerschaft
- Chatbots, BPMN-Bots, Dashboards, Integrationen, Assessments und Tooling
- Co-Branding oder White-Label mit sauberem Enablement für Sales und Delivery
- Onboarding, Demo-Unterstützung, technische Leitfäden und klare Betriebsmodelle
Partner-Vorteil sichern
Für neue Zusammenarbeiten, neue Kundenprojekte und qualifizierte Partnergespräche: Aktivieren Sie Ihren Vorteil und sichern Sie sich einen besseren Start in die Zusammenarbeit.
erste 3 Monate
Kick-off-Call
24h
Due Diligence
Support
Onboarding