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Projektleitung auf Zeit (Interim) – Project Manager / Projektleiter

Roman Mayr übernimmt Projektmandate als Interim Projektleiter / Project Manager, wenn Sie schnell Klarheit, Struktur und verlässliche Umsetzung brauchen. Sie erhalten sauberes Stakeholder-Management, belastbares Reporting und konsequente Steuerung bis zum Go-live. Abrechnung standardmässig auf Rechnung, bei Bedarf auch via Payroll.

Roman Mayr · Management Consulting Mayr · x25lab.com
Schweiz / DACH Remote / Hybrid / vor Ort Start: nach Vereinbarung
Roman Mayr übernimmt Projektmandate für Unternehmen.
CV Download Mandat anfragen
Leistung
Projektleitung Projektmanagement
Pensum
20% - 80% (flexibel)
Abrechnung
Rechnung (Standard) Payroll auf Anfrage
Region
Deutschland Österreich Schweiz

Motivation

Roman Mayr übernimmt Projekte, wenn Tempo gefordert ist und trotzdem Ordnung herrschen muss. Klare Ziele, saubere Rollen, verbindliche Termine und nachvollziehbare Entscheide sind dabei nicht „nice to have“, sondern Standard. Risiken werden früh sichtbar gemacht, Abhängigkeiten konsequent geklärt und Eskalationen geführt, bevor sie teuer werden. Roman Mayr arbeitet bewusst traditionsbewusst: bewährte Methoden, klare Kommunikation, verlässliche Resultate. Ziel ist ein Go-live, der stabil läuft – und ein Betrieb, der nicht mit offenen Baustellen bezahlt.

Wofür Sie Roman Mayr einsetzen

Wenn Projekte wackeln, Abhängigkeiten übersehen werden oder Entscheidungen zu spät kommen, braucht es Führung. Roman Mayr übernimmt Verantwortung, stellt Ordnung her und sorgt für verlässliche Umsetzung – klassisch, bewährt, sauber geführt.

Projekt-Turnaround und Stabilisierung

Wenn Terminpläne kippen, Scope ausfranst oder das Team im Kreis läuft, braucht es einen klaren Schnitt. Roman Mayr setzt Prioritäten, stabilisiert Entscheidwege, bringt Takt ins Projekt und macht Risiken früh sichtbar.

  • Sofortmassnahmen, Re-Plan, klare Meilensteine
  • Entscheidwege, Eskalationen, Massnahmen-Tracking
  • Transparente Lage: Status, Risiken, Abhängigkeiten

Klassische Projektleitung ab Setup

Wenn ein Projekt sauber starten soll, wird die Basis von Anfang an richtig gesetzt: Scope, Rollen, Governance, Plan und Abnahmen. Nicht „agil um jeden Preis“, sondern das, was in der Praxis verlässlich trägt.

  • Setup, Scope, Lieferobjekte, Abnahmekriterien
  • Planung: Termine, Ressourcen, Budget, Kapazität
  • Lieferanten- und Stakeholder-Steuerung

Projektsteuerung und Reporting

Wenn Führung keine belastbare Sicht hat, wird es teuer. Roman Mayr baut ein Reporting auf, das Entscheide ermöglicht: klar, nachvollziehbar und ohne Schönfärberei.

  • Reporting-Standards, KPI/Ampeln, Entscheidsvorlagen
  • Risiko-/Issue-Log, Schnittstellen, Abhängigkeiten
  • Protokolle, Massnahmen, Nachverfolgung

Go-live, Abnahme und Übergabe in den Betrieb

Wenn der Go-live näher rückt, zählt Disziplin. Roman Mayr führt Cutover, Abnahmen, Stabilisierung und Übergabe konsequent zu Ende, damit der Betrieb nicht mit offenen Baustellen startet.

  • Go-live-Plan, Cutover, Freigaben, Entscheidpunkte
  • Hypercare/Stabilisierung, Incident- und Problemsteuerung
  • Dokumentation, Betriebskonzept, saubere Übergabe
Typische Signale, dass es Zeit ist
  • Status ist "grün", aber jeder spürt: es stimmt nicht.
  • Entscheide werden verschoben, Verantwortlichkeiten bleiben offen.
  • Lieferanten liefern, aber es passt nicht zusammen.
  • Go-live rückt näher, Abnahmen und Cutover sind nicht bereit.

Aufgaben

  • Projektsetup, Scope/Meilensteine, Budget- und Ressourcenplanung
  • Steuerung von Teams, Lieferanten und Stakeholdern
  • Status-Reporting, Risiko-/Issue-Management, Eskalationen
  • Abnahmen, Go-live, Stabilisierung und Übergabe in den Betrieb
  • Entscheidsvorlagen, Protokolle, klare Nachverfolgung von Massnahmen

Arbeitsweise

  • Bewährte Standards statt Aktionismus
  • Klare Rollen, klare Termine, klare Verantwortlichkeiten
  • Transparenter Status ohne Schönfärberei
  • Konsequent in der Umsetzung, ruhig in der Kommunikation

Rahmenbedingungen

  • Vertragsmodelle: Projektmandat auf Rechnung oder via Payroll (Payrolling/ANÜ)
  • Payroll: möglich, wenn ein anerkannter Provider die Anstellung übernimmt
  • Start: nach Vereinbarung
  • Einsatz: Remote/Hybrid/vor Ort, je nach Projekt

Standort

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