Roman Mayr übernimmt Projekte, wenn Tempo gefordert ist und trotzdem Ordnung herrschen muss. Klare Ziele, saubere Rollen, verbindliche Termine und nachvollziehbare Entscheide sind dabei nicht „nice to have“, sondern Standard. Risiken werden früh sichtbar gemacht, Abhängigkeiten konsequent geklärt und Eskalationen geführt, bevor sie teuer werden. Roman Mayr arbeitet bewusst nach bewährten, klassischen Standards: klare Kommunikation, verlässliche Resultate. Ziel ist ein Go-live, der stabil läuft – und ein Betrieb, der nicht mit offenen Baustellen bezahlt.
Wenn Projekte wackeln, Abhängigkeiten übersehen werden oder Entscheidungen zu spät kommen, braucht es Führung. Roman Mayr übernimmt Verantwortung, stellt Ordnung her und sorgt für verlässliche Umsetzung – klassisch, bewährt, sauber geführt.
Wenn Terminpläne kippen, Scope ausfranst oder das Team im Kreis läuft, braucht es einen klaren Schnitt. Roman Mayr setzt Prioritäten, stabilisiert Entscheidwege, bringt Takt ins Projekt und macht Risiken früh sichtbar.
Wenn ein Projekt sauber starten soll, wird die Basis von Anfang an richtig gesetzt: Scope, Rollen, Governance, Plan und Abnahmen. Nicht „agil um jeden Preis“, sondern das, was in der Praxis verlässlich trägt.
Wenn Führung keine belastbare Sicht hat, wird es teuer. Roman Mayr baut ein Reporting auf, das Entscheide ermöglicht: klar, nachvollziehbar und ohne Schönfärberei.
Wenn der Go-live näher rückt, zählt Disziplin. Roman Mayr führt Cutover, Abnahmen, Stabilisierung und Übergabe konsequent zu Ende, damit der Betrieb nicht mit offenen Baustellen startet.
Klare Antworten, wie man sie aus soliden Projekten kennt: Ablauf, Geschwindigkeit, Sicherheit, Betrieb. Wenn Sie konkrete Rahmenbedingungen (Scope, Daten, Integrationen) bereits kennen, geht es in der Regel sehr zügig.
Start nach Vereinbarung. Der Unterschied wird sofort sichtbar, wenn ein Projekt „läuft“, aber nicht liefert: unklare Ziele, offene Entscheide, fehlende Transparenz, zu viele Baustellen gleichzeitig.
Projektleitung heisst: Entscheide herbeiführen, Risiken führen, Fortschritt messbar machen und liefern.
Turnaround ist Handwerk: Fakten sammeln, Ursachen benennen, Konsequenzen ziehen und dann stabil liefern. Keine Schuldzuweisung, aber klare Führung.
Ein Turnaround scheitert selten an Technik, sondern an fehlender Klarheit und Führung. Genau dort setze ich an.
Reporting ist keine Folien-Show, sondern Steuerungsinstrument: kurz, ehrlich, entscheidungsfähig.
Wenn ein Statusbericht keine Entscheidung auslöst, war er Zeitverschwendung. Das gibt es hier nicht.
Über sauberes Change-Management: Baseline, Impact, Entscheidung. Änderungen sind erlaubt, aber nicht unkontrolliert.
Wer „alles gleichzeitig“ will, bekommt am Ende nichts. Fokus ist Führungsarbeit.
Qualität entsteht nicht am Schluss, sondern über Quality Gates, klare Teststrategie und definierte Abnahmen. Klassisch, nachvollziehbar, revisionssicher.
Ein Go-live ist kein „Muttest“. Er ist das Resultat sauberer Vorbereitung.
Je nach Organisation und Vertragslage: klassisch, agil oder hybrid. Entscheidend sind klare Rollen, klare Abnahmen, klare Steuerung.
Methode ist Mittel zum Zweck. Lieferung ist das Ziel.
Durch klare Verträge, klare Lieferobjekte und klare Abnahmen. Externe werden geführt wie interne Teams: transparent, konsequent, fair.
Externe liefern besser, wenn Rahmen, Verantwortung und Erwartungen glasklar sind.
Standard: Projektmandat auf Rechnung mit klarer Leistung, Abnahmen und transparenter Steuerung.
Alternative: Payroll / ANÜ über anerkannten Provider, wenn Compliance es verlangt.
CHF/EUR nach Vereinbarung. Reise- und Spesenregelung wird vorab sauber festgehalten.
Relevanz haben belastbare Projektmethodik, Risikoführung, Stakeholder-Management und Delivery-Erfahrung. Ergänzend unterstützen etablierte Projekt- und Agile-Zertifizierungen die saubere, nachvollziehbare Steuerung.
Zertifikate sind kein Ersatz für Leistung – aber sie zeigen: Struktur und Disziplin sind Standard.