Engpass-Landkarte · KI · Daten · Go-live · DACH
Konkrete Anwendungsfälle für digitale Mandate in der DACH-Region.
Keine abstrakten Rollenprofile, sondern konkrete Situationen, in denen Management Consulting Mayr als externer Unternehmer auf Rechnungsbasis Mehrwert schafft: Analyse, Architektur von KI-Lösungen, Business Analysis, Klärung von Integrationen, Projektleitung, Go-live, Hypercare und Stabilisierung.
KI aus der Spielwiese holen
Requirements entwirren
Datenflüsse sichtbar machen
Go-live ohne Blindflug
Schweizer Mandatsbrücke
Taskforce bei Stillstand
Wo es weh tut
Sechs Mandatsmomente, bei denen Warten teurer wird als Handeln.
Nicht Branchen-Blabla. Nicht «wir machen Digitalisierung». Sondern operative Einsatzpunkte, bei denen Entscheider schnell merken: Hier braucht es jemanden, der Business, Technik, Lieferanten, Abnahme und Betrieb zusammenzieht.
KI raus aus dem Demo-Modus
RAG, Chatbots, Dokumentenimport, Guardrails, Rollen, Kosten, Sicherheit und Betrieb – bevor aus Begeisterung ein Haftungs- und Kostenrisiko wird.
Anforderungen aus dem Nebel holen
Scope, Rollen, Akzeptanzkriterien, UAT, DoR/DoD, User Stories, Prozesse und offene Entscheidungen so trennen, dass Lieferung wieder möglich wird.
Datenflüsse so klären, dass sie lieferbar werden
REST APIs, SAP-nahe Strecken, EDI/EAI/SCM, Portale, Datenqualität, Systemgrenzen, Mapping und Übergabe.
Go-live ohne Blindflug führen
Projektplan, RAID-Log, Steering, Lieferantensteuerung, Cutover, Go-live, Hypercare und Runbooks mit klarer Taktung.
Projektstillstand aufbrechen
Lagebild, Problemzerlegung, Eskalationslogik, Re-Scope, Priorisierung, Massnahmenplan und Abnahmefähigkeit.
DACH-Partner in der Schweiz schlagkräftig machen
Pre-Sales, Kundenworkshops, Use-Case-Schärfung, Lösungsstruktur, Angebotspfad und Umsetzung auf Rechnung.
Mandatsmomente im Detail
Das sind keine Showcase-Storys. Das sind Einsatzpunkte, wenn es ernst wird.
Jede Karte ist bewusst direkt: Problem, Eingriff, Ergebnis. Keine Kundennamen. Keine Theater-Story. Nur die Frage, ob der Engpass zu einem klaren Mandat passt.
KI-Chatbot, RAG oder Automatisierung: vom Demo zur Entscheidung
Wenn ChatGPT, Azure AI oder RAG getestet wurde, aber Zielgruppe, Datenbasis, Guardrails, Kosten, Security und Betrieb noch nicht entscheidungsfähig sind.
- Use-Case-Canvas mit Nutzen, Grenzen und Rollen
- RAG-/Retrieval-Struktur, Kontextlogik und Dokumentenfluss
- Guardrails, Datenschutz, Kostenmodell und Betriebspfad
Ergebnis
Ein KI-Vorhaben wird aus der Spielwiese in eine prüfbare, führbare Lösung überführt.
Anforderungen entwirren, bevor Budget und Lieferzeit verbrennen
Wenn Fachbereich, IT und Lieferanten aneinander vorbeireden und niemand mehr klar sagen kann, was entschieden, geliefert oder abgenommen werden soll.
- Requirements, Epics, User Stories und Akzeptanzkriterien
- BPMN/UML, User Journeys, offene Punkte und Entscheidungslisten
- UAT-, DoR-/DoD-, Test- und Abnahmelogik
Ergebnis
Aus Meinungen werden prüfbare Anforderungen, klare Entscheidungen und belastbare
Abnahmen.
Schnittstellen, EDI/EAI und Datenflüsse lieferfähig machen
Wenn ein Vorhaben an Datenqualität, Mapping, Systemgrenzen, API-Verständnis, EDI-/EAI-Strecken oder einer sauber geregelten Betriebsübergabe hängt.
- API-, Datenfluss-, Mapping- und Integrationsskizzen
- Abhängigkeiten, Fehlerbilder, Verantwortlichkeiten und Systemgrenzen
- SAP-, Portal-, EDI-/EAI-/SCM- und Betriebsübergabe-Perspektive
Ergebnis
Aus unklaren Datenstrecken entsteht ein belastbarer Integrations- und Übergabepfad.
Go-live, Cutover und Hypercare unter Kontrolle bringen
Wenn Termine stehen, Lieferanten liefern müssen, Risiken sichtbar werden und Führung nicht mehr aus Statusfolien bestehen darf.
- Projektplan, RAID-Log, Statusführung und Entscheidungsrhythmus
- Steering-Unterlagen, Eskalationslogik und Lieferantensteuerung
- Cutover-, Abnahme-, Hypercare-, Runbook- und Übergabeplan
Ergebnis
Das Vorhaben bekommt Takt, Verantwortung und einen realistischen Weg durch die
kritische Phase.
Taskforce, wenn ein Vorhaben feststeckt oder kippt
Wenn ein Projekt zu spät, zu unklar, zu politisch oder zu instabil geworden ist und zuerst ein belastbares Lagebild braucht.
- Lagebild, Problemzerlegung und Ursachenhypothesen
- Priorisierung, Re-Scope, Sofortmassnahmen und Entscheidungsbedarf
- Lieferanten-/Stakeholder-Alignment, Taktung und Stabilisierung
Ergebnis
Aus Blockade wird ein führbarer Sanierungspfad mit klaren nächsten Entscheidungen.
DE/AT-Partner für Schweizer Kunden anschlussfähig machen
Wenn Technologie und Delivery stark sind, Schweizer Kunden aber lokale Schärfe, Vertrauen und ein konkreter Umsetzungspfad fehlen.
- Use-Case-Schärfung, Kundentermin- und Workshop-Unterstützung
- Lösungsstruktur, Angebotslogik, Scope und Umsetzungspfad
- Schweizer Marktanschluss über ein unternehmerisches Mandat auf Rechnung
Ergebnis
Aus einer Partneridee wird ein konkreter Einstieg in Kundengespräch, Angebot und
Lieferung.
Migrationen steuerbar machen, bevor sie zum Blindflug werden
Wenn eine Plattform-, System- oder Microsoft-365-Migration technisch möglich wirkt, Risiken, Abhängigkeiten, Verantwortlichkeiten und Einführungsreife aber unklar bleiben.
- Ist-/Soll-Bild, Migrationsrisiken und Abhängigkeitsanalyse
- Entscheidungsoptionen, Prioritäten und konkret offene Punkte
- Einführungslogik für Fachbereiche, IT, Betrieb und Führung
Ergebnis
Die Migration wird steuerbar, weil Risiken und Entscheidungen vor dem kritischen
Umsetzungstakt sichtbar werden.
Commerce-Plattformen stabilisieren, wenn Content, Shop und Delivery blockieren
Wenn Content-Management, Commerce-Engine, Integrationen und Lieferteams gleichzeitig Druck erzeugen und das Programm keine klare technische oder fachliche Klammer mehr hat.
- Architektur- und Integrationsklärung zwischen Content, Commerce und Umsystemen
- Priorisierte Backlogs, technische Spezifikationen und Lieferobjekte
- Taskforce-Steuerung zwischen Fachbereich, Entwicklung, Lieferanten und Management
Ergebnis
Blockierte Arbeitspakete werden wieder entscheidbar, priorisierbar und lieferfähig.
Governance schaffen, wenn Verantwortung nur auf Folien existiert
Wenn Rollen, Entscheidungsrechte, Eskalationswege und Lieferverantwortung nicht klar genug sind, um ein komplexes Vorhaben verlässlich zu steuern.
- Rollenbild, RACI, Entscheidungsarchitektur und Eskalationswege
- Steering-Rhythmus, Entscheidungsprotokolle und Transparenz über Risiken
- Verbindliche Schnittstellen zwischen Auftraggeber, Delivery und Betrieb
Ergebnis
Das Vorhaben erhält klare Zuständigkeiten, schnellere Entscheidungen und weniger
Reibungsverlust.
Service Delivery so aufbauen, dass der Betrieb tatsächlich funktioniert
Wenn ein Projekt geliefert ist, aber Ownership, Support, Serviceprozesse, Monitoring, Dokumentation und Eskalationsfähigkeit noch nicht tragfähig organisiert sind.
- Service-Schnittstellen, Verantwortlichkeiten und Übergabekriterien
- Runbooks, Betriebsdokumentation, Support- und Incident-Logik
- Hypercare, Stabilisierung und nachvollziehbare Service-Level-Struktur
Ergebnis
Aus einem Projektabschluss wird ein belastbarer Betrieb mit klarer
Verantwortungsstruktur.
Security, Datenschutz und Kosten integrieren, bevor sie zum Bremsklotz werden
Wenn KI-, Plattform- oder Integrationsvorhaben fachlich sinnvoll erscheinen, aber Zugriff, Datenverarbeitung, Protokollierung, Compliance und Wirtschaftlichkeit offen bleiben.
- Rollen- und Rechtekonzept, Datenklassifikation und Zugriffskontrollen
- Logging, Nachvollziehbarkeit, Aufbewahrung und betriebliche Kontrollpunkte
- Token-, API-, Infrastruktur- und Betriebskosten als Entscheidungsgrundlage
Ergebnis
Die Lösung wird nicht nur technisch möglich, sondern auch verantwortbar und
langfristig finanzierbar.
Aus einer Website eine nutzbare digitale Plattform machen
Wenn eine Onlinepräsenz sichtbar ist, aber keine verwertbare Vertriebs-, Beratungs- oder Servicefunktion erfüllt und digitale Interaktion im Alltag fehlt.
- Portal- und Informationsarchitektur mit klarer Nutzer- und Conversion-Logik
- KI-gestützte Interaktion, Leadqualifizierung und strukturierte Kundenkommunikation
- Technische Betriebslogik für Inhalte, Schnittstellen, Daten und Weiterentwicklung
Ergebnis
Aus einer reinen Präsenz entsteht ein digitaler Kanal, der Beratung, Vertrieb und
Betrieb konkret unterstützt.
Lokaler Hebel für DACH-Partner
Wenn ein DE/AT-Partner in der Schweiz liefern will, aber lokale Schärfe, Vertrauen und Mandatszugang fehlen.
Ich bin keine verlängerte Werkbank und kein anonymer Freelancer-Slot, sondern eine lokale unternehmerische Brücke: Kundengespräch, Analyse, Lösungsstruktur, Delivery und Übergabe aus einer Hand.
Schweizer Nähe ohne eigene Niederlassung
Lokale Ansprechbarkeit, Rechnung aus der Schweiz und klare Verantwortung im Mandat.
Pre-Sales- und Delivery-Brücke für Schweizer Kunden
Kundengespräche schärfen, Anforderungen ordnen und den Umsetzungspfad lieferbar machen.
Business, Technik und Go-live führen kombinieren
Nicht nur Analyse, nicht nur PM, nicht nur Architektur – sondern Verbindung der kritischen Übergänge.
Engpass konkretisieren – oder bewusst lassen?
Für ein erstes Gespräch reichen fünf Punkte: aktueller Engpass, Zielbild, betroffene Systeme, Entscheidungsdruck und Beteiligte. Danach ist klar, ob ein Mandat Sinn macht – oder ob es ehrlich gesagt noch zu früh ist.
