Konkrete Einsatzfälle für digitale Mandate im DACH-Raum.
Keine abstrakten Rollenprofile, sondern greifbare Situationen, in denen Management Consulting Mayr als externer Unternehmer auf Rechnung Mehrwert schafft: Analyse, AI Solutions Architecture, Business Analyse, Integrationsklärung, Projektführung, Go-live, Hypercare und Stabilisierung.
Use-Case-Familien mit klarem Mandatsnutzen
Die Einsatzfälle sind bewusst anonymisiert und aus wiederkehrenden Mandatssituationen abgeleitet: keine Kundennamen, keine vertraulichen Projektzeiträume, keine internen Details.
Künstliche Intelligenz produktionsnah machen
Use Cases, RAG, Chatbots, Dokumentenimport, Kontextlogik, Guardrails, Kostenkontrolle und Betriebsmodell.
Anforderungen entscheidungsfähig strukturieren
Scope, Rollen, Akzeptanzkriterien, UAT, DoR/DoD, User Stories, Prozesse und Entscheidungslisten.
Schnittstellen und Datenflüsse klären
REST APIs, SAP-nahe Integration, EDI/EAI/SCM, Portale, Datenqualität, Systemgrenzen und Übergabe.
Projektführung in kritischen Phasen
Projektplan, RAID-Log, Steering, Lieferantensteuerung, Cutover, Go-live, Hypercare und Runbooks.
Blockierte Vorhaben wieder steuerbar machen
Lagebild, Problemzerlegung, Eskalationslogik, Re-Scope, Priorisierung, Stabilisierung und Abnahmefähigkeit.
Schweizer Mandatsbrücke für DE/AT/CH
Pre-Sales-Unterstützung, Kundenworkshops, Use-Case-Schärfung, Lösungsstruktur und Umsetzungspfad.
Greifbare Einsatzszenarien für Entscheider und Partner
Jeder Use Case beschreibt Situation, Beitrag und Ergebnis. Damit wird schnell sichtbar, wo ein Mandat sinnvoll ist.
KI-Chatbot von der Idee zur produktionsnahen Lösung
Für Organisationen, die ChatGPT, Azure AI oder RAG nicht nur testen, sondern kontrolliert in Kundenkommunikation, Wissenszugriff oder interne Prozesse bringen wollen.
- Use-Case-Canvas und Zielbild
- RAG-/Retrieval-Konzept und Kontextlogik
- Guardrails, Security, Kosten- und Betriebsanforderungen
Blockierte Anforderungen wieder entscheidungsfähig machen
Für Projekte, in denen Fachbereich, IT und Lieferanten unterschiedliche Vorstellungen haben und Scope, Abnahme oder Datenobjekte nicht sauber geklärt sind.
- Requirements, User Stories, Epics und Akzeptanzkriterien
- BPMN/UML, User Journeys und Entscheidungslisten
- UAT-, DoR-/DoD- und Abnahmelogik
Integration und Datenflüsse prüfbar strukturieren
Für Plattform-, Portal-, EDI-, EAI-, SCM- oder Commerce-Vorhaben, in denen Schnittstellen, Datenqualität und Systemgrenzen geschäftskritisch sind.
- API-, Datenfluss- und Integrationsskizzen
- Mapping-, Abhängigkeits- und Systemgrenzenklärung
- SAP-, Portal-, EDI/EAI- und Betriebsübergabe-Perspektive
Projektführung in kritischen Lieferphasen
Für Go-live, Hypercare, Lieferantensteuerung oder Release-Phasen, wenn Termine, Risiken, Abhängigkeiten und Entscheidungswege eng geführt werden müssen.
- Projektplan, RAID-Log und Statusführung
- Steering-Unterlagen und Eskalationslogik
- Cutover-, Abnahme-, Hypercare- und Übergabeplan
Taskforce und Turnaround für blockierte Vorhaben
Für kritische Vorhaben, die verspätet, unklar gesteuert, organisatorisch blockiert oder operativ instabil sind.
- Lagebild und Problemzerlegung
- Priorisierung, Re-Scope und Massnahmenplan
- Lieferanten-/Stakeholder-Alignment und Stabilisierung
Pre-Sales und Partnerunterstützung für DE/AT/CH
Für Beratungen, Softwareanbieter oder Umsetzungspartner, die in der Schweiz oder im DACH-Raum konkretere Use Cases, bessere Kundengespräche und eine belastbare Delivery-Brücke brauchen.
- Use-Case-Schärfung und Workshop-Unterstützung
- Lösungsstruktur, Angebotslogik und Umsetzungspfad
- Schweizer Marktanschluss mit unternehmerischem Mandatsmodell
Warum Partner aus DE und AT mit einer Schweizer Firma arbeiten.
Die Zusammenarbeit ist interessant, wenn Schweizer Marktanschluss, seniorige Umsetzung, klare Schnittstellen und belastbare Kommunikation wichtiger sind als reine Kapazität.
Unternehmerisches Mandat auf Rechnung mit klarer Verantwortung und sauberer Kommunikation.
Use Cases greifbar machen, Kundentermine strukturieren und Umsetzungspfade konkretisieren.
Keine isolierte Rolle, sondern Verbindung von Analyse, Architektur, Integration, Steuerung und Betrieb.
Use Case konkretisieren?
Für ein Erstgespräch reicht ein grobes Zielbild: Branche, aktuelle Lage, gewünschtes Ergebnis, Zeitdruck und vorhandene Systeme. Daraus lässt sich schnell ableiten, ob Personentage, Monatskontingent, Projektmandat oder Taskforce sinnvoll ist.