Analisi aziendale e UAT prima che requisiti poco chiari rendano i progetti costosi.
Intervengo quando il perimetro diventa poco chiaro, business e IT non si comprendono più e le accettazioni diventano inutilmente rischiose. Non come semplice verbalizzatore, ma come business analyst imprenditoriale: chiarisco i termini, porto le decisioni a compimento, preciso i criteri di accettazione e preparo UAT e accettazione in modo solido.
EDI, EAI e integrazione dati per processi stabili e flussi di dati puliti.
Supporto i team quando flussi EDI/EAI, integrazioni tra sistemi e partner o processi di supply chain devono essere costruiti, migrati o stabilizzati in modo affidabile. Il focus è su flussi di dati tracciabili, mapping puliti, validazione e una gestione operativa che non dipenda da workaround manuali.
GenAI pronta per la produzione, sicura e affidabile nell’esercizio.
Intervengo quando le aziende hanno bisogno di più di slide, demo in playground e PoC gradevoli. L’obiettivo è un’architettura GenAI pronta per la produzione: casi d’uso concreti, una progettazione pulita di RAG e agenti, confini di sistema, guardrail, governance, integrazioni, controllo dei costi e un esercizio affidabile anche nei casi limite.
Direzione di progetto per fasi critiche, go-live e stabilizzazione.
Assumo mandati quando velocità, pressione e dipendenze sono elevate: fasi critiche di progetto, turnaround, gestione dei fornitori, go-live, hypercare e stabilizzazione. Non un PMO decorativo, bensì una direzione di progetto con priorità chiare, escalation rigorose e controllo operativo.
Siti web, strumenti web e piattaforme con un percorso di richiesta chiaro.
Quando una presenza digitale deve fare più di un semplice biglietto da visita: posizionamento chiaro, struttura della pagina pulita, percorsi di richiesta tracciabili, logica di login o upload, SEO, GEO ed esercizio tecnico stabile. Le idee per siti web diventano punti di ingresso aziendali utilizzabili e sostanziali.
