DM

Management-Entscheid

Entscheidungsmatrix

Geführte Entscheidungsmatrix für Management, Bereichsleitungen und Projektverantwortliche: klare Empfehlung, belastbare Begründung, erkennbare Risiken und nachvollziehbare Struktur.

Empfohlene Option – Noch keine Berechnung
Robustheit – Szenarien und Abstand
Struktur – Gewicht total
Optionen – K.-o.-Status
1
Frage klar ziehen

Nur eine saubere Frage führt zu einer sauberen Empfehlung.

2
Nur Relevantes bewerten

Weniger, aber tragende Kriterien sind wertvoller als technischer Ballast.

3
Empfehlung und Vorbehalte lesen

Die Matrix soll eine Freigabe vorbereiten, nicht ein Zahlenspiel erzeugen.

Entscheidungsführung

Schritt für Schritt zur Entscheidung

Zuerst Prioritäten festlegen. Dann echte Optionen vergleichen. Am Schluss Empfehlung, Vorbehalte und Stabilität lesen.

Schritt 1 von 5 Kriterien

Werkzeugleiste

Aktionen

Nur die Aktionen, die im laufenden Entscheidungsprozess wirklich gebraucht werden.

Struktur

Was trägt die Entscheidung wirklich?

Nur Kriterien aufnehmen, die den Entscheid tatsächlich tragen. Pflicht, Mindestwert und Ausschluss nur dort setzen, wo es wirklich nötig ist.

0 Kriterien 0 % Gewicht
Themenfeld Kriterium Gewicht Mind. Pflicht Ausschluss Begründung