Employer Branding – kompakt erläutert.
Eine starke Arbeitgebermarke ist essenziell, um qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen und langfristig zu binden. Gerade KMU profitieren von einem konsequenten Employer Branding, das sich authentisch an ihren Werten und Kulturen orientiert.
Authentizität statt Übertreibung
Ein häufiger Fehler ist, das eigene Unternehmen unrealistisch zu bewerben. Viele Arbeitgeber versprechen mehr, als sie halten können, was zu Enttäuschungen bei neuen Mitarbeitenden führt. Eine ehrliche und transparente Kommunikation der Stärken und Schwächen der Arbeitgebermarke schafft Vertrauen. KMU sollten konkrete, nachvollziehbare Beispiele und Erfolge aus ihrem Unternehmensalltag hervorheben.
Erlebte Unternehmenswerte
Unternehmen vernachlässigen oft, ihre Werte im Alltag zu leben. Es reicht nicht, diese nur auf der Webseite oder in Broschüren zu erwähnen. Werte müssen in der Unternehmenskultur verankert und für alle Mitarbeitenden erlebbar sein. Ein KMU könnte zum Beispiel regelmässige Workshops organisieren, in denen der erlebnisorientierte Austausch über die Unternehmenswerte gefördert wird.
Aufbau einer Mitarbeiter-Community
Ein weiteres Problem ist die Vernachlässigung der internen Kommunikation. Mitarbeitende können zu Markenbotschaftern werden, wenn sie sich mit dem Unternehmen identifizieren. Ein KMU könnte ein internes Forum schaffen, in dem Mitarbeitende ihre Erlebnisse und Erfolge teilen. Dies fördert den Zusammenhalt und das Vertrauen in die Arbeitgebermarke.
Kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsbedingungen
Die Vernachlässigung von Arbeitsbedingungen kann den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke untergraben. Flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Möglichkeiten und Weiterbildungsangebote sind bei Mitarbeitenden besonders gefragt. KMU sollten regelmässig das Feedback ihrer Mitarbeitenden einholen, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren und umzusetzen.
14–30-Tage-Handlungsanleitung
Tag 1–3: Führen Sie eine ehrliche Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen Arbeitgebermarke durch. Berücksichtigen Sie dabei externe Wahrnehmungen und interne Rückmeldungen.
Tag 4–7: Entwickeln Sie mit Ihrem Team eine Liste realistischer und einzigartiger Merkmale, die Ihre Arbeitgebermarke stärken. Verankern Sie diese Merkmale in Ihrer Kommunikationsstrategie.
Tag 8–10: Erstellen Sie eine Kommunikationskampagne. Nutzen Sie interne Kanäle wie Newsletter oder Intranet, um Ihre Werte und Merkmale klar zu kommunizieren.
Tag 11–15: Initiieren Sie Workshops zu Unternehmenswerten und laden Sie alle Mitarbeitenden ein, sich aktiv einzubringen. Fördern Sie kreative Ansätze zur Vertiefung dieser Werte.
Tag 16–20: Implementieren Sie ein Feedback-System. Ermutigen Sie Mitarbeitende, Vorschläge zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen einzureichen, und reagieren Sie zeitnah.
Tag 21–30: Richten Sie eine Plattform für den internen Austausch ein. Motivieren Sie Ihre Mitarbeitenden, Erfolgsgeschichten und Erfahrungen zu teilen, um das Gemeinschaftsgefühl zu stärken.
Mit diesen Schritten legen KMU den Grundstein für eine starke, authentische Arbeitgebermarke, die Mitarbeitende anzieht und im Unternehmen hält. Diese Investition zahlt sich langfristig in Form von geringerer Fluktuation und höherer Zufriedenheit aus.
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